Управління ланцюгами постачання
SCM — система, яка робить видимим весь шлях товару: від прогнозу попиту й замовлення постачальнику до приймання на склад і передачі в продаж. Вона відповідає на два питання, від яких залежить оборотність грошей: що і коли замовляти, щоб не залишитися без товару, і як не заморозити капітал у надлишках.
Що це таке
Supply Chain Management охоплює планування, закупівлю, постачання й розподіл товару між складами й точками. Система збирає історію продажів, сезонність, поточні залишки, товар у дорозі та реальні строки постачання по кожному контрагенту й на цій основі формує потребу в закупівлі. Замовлення перестає бути рішенням «на око» — воно спирається на статистику й обмеження, які закладені в систему.
Окремий важливий контур — контроль виконання. SCM фіксує обіцяний строк постачання й порівнює його з фактичним, накопичуючи об'єктивну оцінку кожного постачальника. Через кілька місяців роботи ви точно знаєте, хто зриває графік, чиї відхилення в кількості найбільші й з ким варто переглядати умови. Це той тип даних, який неможливо отримати з переписки.
Для чого вона потрібна
SCM потрібна, коли гроші компанії лежать у товарі, а рішення про закупівлю ухвалюються без розрахунку.
- Дефіцит ходових позицій
Товар, який продається найкраще, регулярно закінчується. Продаж втрачається на порожньому місці.
- Заморожений капітал
Склад заповнений позиціями, які не обертаються місяцями, а на закупівлю потрібного не вистачає коштів.
- Строки не тримаються
Постачальник обіцяє два тижні, привозить через п'ять, і планування розсипається.
- Немає видимості
Ніхто не може швидко сказати, що зараз у дорозі, коли прибуде і чи покриє потребу.
За що відповідає система
SCM відповідає за рух товару та планування закупівель по всьому ланцюгу.
- Прогноз попиту
Розрахунок потреби на основі історії продажів, сезонності та поточної динаміки.
- Замовлення постачальникам
Формування замовлень із урахуванням мінімальних партій, строків і залишків, узгодження й контроль виконання.
- Товар у дорозі
Статус кожного постачання, очікувані дати, часткові поставки, розбіжності при прийманні.
- Мультисклад і переміщення
Розподіл між складами й точками, внутрішні переміщення, балансування залишків.
- Аналітика запасів
Оборотність, дефіцит, надлишки, неліквід, ABC-аналіз номенклатури.
- Оцінка постачальників
Фактичні строки, точність кількості, ціна, частка зривів — об'єктивний рейтинг замість вражень.
Результат впровадження
SCM зменшує одночасно дві протилежні проблеми: дефіцит ходового товару й надлишки неліквіду. Компанія починає замовляти за розрахунком, бачить увесь товар у дорозі й веде переговори з постачальниками, спираючись на факти. Ми будуємо SCM у зв'язці з ERP та WMS, щоб прогноз спирався на реальні залишки, а не на окрему таблицю.